Skurker eller helgener? Hvordan påvirker en moralsk vs. umoralsk kontekst vårt syn på effektiv ledelse og tillit?

Abstract

Dagens ledere står overfor en rekke krav og forventninger om å lykkes. Det er forventninger om at ledere skal være gode, omsorgsfulle, autentiske og tillitsfulle. Samtidig forventes det at de oppnår virksomhetens mål på en mest mulig effektiv måte. I litteraturen fremstilles etisk ledelse som en forutsetning for å lykkes som en god og effektiv leder. Det finnes få studier som har analysert sammenhengen mellom etisk ledelse og effektivitet. Det er en antakelse at i en kontekst preget av usikkerhet, så vil en foretrekke umoralske ledere, fordi umoralske ledere vil være villig til å gjøre det som kreves for å oppnå effektivitet og god bunnlinje for en virksomhet, og at en vil ha større tillit til en umoralsk leder i en umoralsk kontekst. Denne studien undersøker hvordan en gruppe respondenter vurderer opplevd ledereffektivitet og tillit, og hvordan de påvirkes av en leders moralske orientering (moralsk vs. umoralsk) og kontekst (moralsk vs. umoralsk). Dette ses i sammenheng med implisitt ledelsesteori og kontingensteori. Respondentenes tendens til moralsk utkobling ble undersøkt som en moderator. Dette ble undersøkt ved bruk av vignettstudie, gjennom et bekvemmelighetsutvalg. Dataene ble samlet inn ved hjelp av elektroniske spørreskjema. Resultatene viser at moralsk ledelse oppleves som mest effektiv og mest tillitsfull uavhengig av kontekst. Tillit og opplevd ledereffektivitet hadde signifikant korrelasjon. Personer med høy grad av moralsk utkobling, foretrakk umoralske ledere uavhengig av kontekst. Studien konkluderer med at good is better than bad, uavhengig av kontekst.

Today's leaders are faced with a number of demands and expectations to succeed. There are expectations to be good, caring, authentic and trustworthy. At the same time, they are expected to achieve the company's goals in the most efficient manner possible. In literature, ethical leadership is presented as a prerequisite for success as a good and effective leader. There are few studies that have investigated the connection between ethical management and efficiency. There is an assumption that in a context characterized by uncertainty, one will prefer immoral leaders, because such will be willing to do what is required to achieve efficiency and organizational output. We propose that in a context with uncertainty, the preference for unmoral leader increases. This study examines how a group of respondents rate perceived leader effectiveness and trust, and how they are influenced by a leader's moral orientation (moral vs. immoral) and context (moral vs. immoral). This is considered in the context of implicit leadership theory and contingency theory. The respondents' tendency towards moral disengagement was examined as a moderator. This was investigated using a vignette study, through a convenience sample. The data were collected using electronic questionnaires. The results show that moral leadership is perceived as the most effective and the most trustworthy, regardless of context. Trust and perceived leadership effectiveness had a significant correlation. People with a high degree of moral disengagement preferred immoral leaders regardless of context. The study concludes that good is better than bad, regardless of context.