Lederatferd og jobbprestasjoner. Hvilken betydning har passiv-unnvikende ledelse, rolleambiguitet og yrkesmessig selvopplevd mestringsevne for medarbeideres vurderinger av jobbprestasjoner?
Abstract
The aim of the present study was to examine the
relationship between a passive-avoidant leadership
style and job performance measured by
subordinates' ratings of leader effectiveness,
ratings of extra effort, self-rated work effort
and self-rated work quality. A cross-sectional
convenience sample (N = 243) was investigated
based on two data collections in which the last
measure was obtained using a snowball design. The
study had a particular focus aimed to investigate
the effects of passive-avoidant leadership
behavior on subordinates' self-rated job
performance. Hierarchical multiple regression
analysis was used to test the assumed
relationships. Results revaled significant
negative correlations between passive-avoidant
leadership behavior and the two outcomes leader
effectiveness and extra effort. There were no
significant correlations between passive-avoidant
leadership behavior and subordinates self-rated
job performance measured by work efforts and work
quality. Role ambiguity and occupational self-
efficacy were tested as potential mediators.
Organizations should strive to prevent leaders to
perform passive-avoidant leadership behavior.
Studies should further investigate the
relationships between passive-avoidant leadership
behavior and alternative performance measures.
Keywords: Passive-avoidant leadership behavior,
job performance, employee self-ratings, role
ambiguity, occupational self-efficacy. Hensikten med studien var å undersøke passiv-unnvikende lederatferd som prediktor for
jobbprestasjoner målt ved medarbeideres vurderinger av leders effektivitet, vurdering av
leders bidrag til ekstra innsats, selvvurdert arbeidsinnsats og selvvurdert kvalitet på eget
arbeid. I den forbindelse ble et bekvemmelighetsutvalg (N = 243) undersøkt i en
tverrsnittsstudie basert på to datainnsamlinger hvor siste måling ble innhentet ved bruk av
snøball-design. Studien hadde et særlig fokus rettet mot å undersøke effekten av passivunnvikende
lederatferd på medarbeideres selvvurderte jobbprestasjoner. Det ble anvendt
hierarkiske multippel regresjonsanalyser for å teste de antatte forholdene. Resultater viste
signifikante negative sammenhenger mellom passiv-unnvikende lederatferd og henholdsvis
medarbeiders vurdering av leders effektivitet og ekstra innsats. Det var ingen signifikante
sammenhenger mellom passiv-unnvikende lederatferd og medarbeiders selvvurderte
jobbprestasjoner målt ved egen arbeidsinnsats og kvalitet på eget arbeid. I studien ble
rolleambiguitet og yrkesmessig selvopplevd mestringsevne testet ut som mulige mediatorer.
Organisasjoner bør strebe mot å forhindre at ledere utøver passiv-unnvikende lederatferd.
Studier bør videre undersøke
Publisher
The University of BergenSubject
Passiv-unnvikende ledelsePassiv-unnvikende lederatferdJobbprestasjonMedarbeiders selvvurderingRolleambiguitetYrkesmessig selvopplevd mestringsevnePassive-avoidant leadership behaviorJob performanceEmployee selfratingsRole ambiguityOccupational self-efficacyCollections
Copyright the author. All rights reserved