Utvelgelseskrets; Når er det saklig å avgrense utvelgelseskretsen til en del av virksomheten ved nedbemanning?

Abstract

Avhandlingen tar for seg en rekke sentrale momenter ved vurderingen av når virksomheten har tilstrekkelig tungtveiende grunner til å avgrense utevelgeskretsen ved nedbemanning, som til en filial eller stillingskategori. Avgrensning av utvelgelseskretsen får direkte innvirkning på hvem som risikerer oppsigelse ved en nedbemanning, og hvem som holdes utenfor. Et økt fokus på hvilke vurderinger virksomheter må ta ved en nedbemanningsprosess er viktig for å sikre et godt stillingsvern. Temaet er aktuelt, særlig sett i lys av det sannsynligvis økende antall nedbemanninger og konkurser i kjølvannet av Korona-pandemien. Avhandlingen behandler i tillegg nye avklaringer om utvelgelseskretsens betydningen for ansiennitet som utvelgelseskriterium, i HR-2019-1986-A (Telenor). Her hadde en arbeidstaker med 32 års ansiennitet blitt oppsagt. Vedkommende var den eneste i sin stillingskategori; hun ble derfor ikke vurdert opp mot noen andre under utvelgelsen. Betydningen av ansiennitet ble "vesentlig svekket" og oppsigelsen ble kjent ugyldig.