Laissez-faire ledelse, jobbtilfredshet og utmattelse: den modererende rollen til medarbeidernes autonomi

Abstract

The aim of the present study was to investigate whether perceived laissez-faire leadership is related to employee’s job satisfaction and exhaustion. Employee’s perceived autonomy was investigated as a potential moderator for these relationships. The data was obtained from a convenience sample (N = 505) among current and former students at Folkeuniversitetet. Multiple regression analyzes in SPSS were used to test the hypotheses, and the moderation analyzes were tested using the PROCESS for SPSS (Hayes, 2013). As hypothesized, the results showed a significant, negative relationship between perceived laissez-faire leadership and job satisfaction, as well as a significant, positive relationship between laissez-faire leadership and exhaustion. Furthermore, the results supported the hypothesis that autonomy moderated the relationship between laissez-faire leadership and job satisfaction. However, the moderation analyzes also revealed that autonomy did not moderate the relationship between laissez-faire leadership and exhaustion. The study’s findings suggest that it is important for organizations to reduce laissez-faire leadership due to its negative effects on outcomes. It may also be beneficial to increase employee’s perceived autonomy due to its buffering effect of perceived laissez-faire leadership on employee’s job satisfaction. Further research should also investigate whether other mechanisms affects the relationships between laissez-faire leadership, job satisfaction and exhaustion.

Hensikten med denne studien var å undersøke hvorvidt opplevd laissez-faire ledelse kan relateres til medarbeidernes nivå av jobbtilfredshet og utmattelse. Medarbeidernes opplevelse av autonomi ble undersøkt som en potensiell moderator for disse sammenhengene. Dataene ble innhentet fra et bekvemmelighetsutvalg (N = 505) blant nåværende og tidligere studenter ved Folkeuniversitetet. Det ble benyttet multiple regresjonsanalyser i SPSS for å teste de antatte sammenhengene, og modereringsanalysene ble testet gjennom PROCESS for SPSS (Hayes, 2013). I tråd med studiens hypoteser viste resultatene en signifikant, negativ sammenheng mellom laissez-faire ledelse og jobbtilfredshet, samt en signifikant, positiv sammenheng mellom laissez-faire ledelse og utmattelse. Videre støttet resultatene hypotesen om at autonomi modererer sammenhengen mellom laissez-faire ledelse og jobbtilfredshet. Imidlertid avdekket moderasjonsanalysene at autonomi ikke modererte forholdet mellom laissez-faire ledelse og utmattelse. Studiens funn antyder at det er viktig for organisasjoner å redusere forekomsten av laissez-faire ledelse, grunnet lederstilens potensielle negative effekt på utfall. Det kan også være hensiktsmessig å øke medarbeideres opplevelse av autonomi, ettersom dette kan redusere den negative effekten av opplevd laissez-faire ledelse på medarbeidernes jobbtilfredshet. Videre forskning bør undersøke andre mekanismer som kan virke inn på sammenhengene mellom laissez-faire ledelse, jobbtilfredshet og utmattelse.