• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Research centres and projects
  • Stein Rokkan Centre for Social Studies
  • Stein Rokkan Centre for Social Studies - Working Papers
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Research centres and projects
  • Stein Rokkan Centre for Social Studies
  • Stein Rokkan Centre for Social Studies - Working Papers
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Changing accountability relations in a welfare state – an assessment based on a study of welfare reforms

Byrkjeflot, Haldor; Lægreid, Per; Christensen, Tom
Working paper
Thumbnail
Åpne
Notat 10-2011 Byrkjeflot, Laegreid and Christensen.pdf (669.8Kb)
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/1956/5988
Utgivelsesdato
2011-11
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Stein Rokkan Centre for Social Studies - Working Papers [231]
Sammendrag
In this paper we investigate how two major reforms in the Norwegian welfare sector changed accountability relationships. The reforms in question were the NAV reform of the welfare administration that Norway passed in 2005 and implemented through 2009 and the hospital reform of 2002. The NAV reform merged the national pension administration and the employment agency and established local partnerships with the municipality-based social services. The hospital reform transferred ownership from counties to the state and merged hospitals into health enterprises. We map formal accountability relations to see whether they were changed by the reform and how they work in practice. More specifically we address the following accountability relations: Political, managerial, legal, professional and social accountability. We show that the actual accountability relations are not always tight coupled to the formal relations. It is a complex accountability pattern in which different accountability relations supplements each other.
 
I dette notatet undersøker vi hvordan to store reformer i den norske velferdsstaten har endret ansvarsrelasjoner. Reformene som studeres er NAV reformen som ble vedtatt i 2005 og gjennomført fram til 2009 og sykehusreformen som ble innført i 2002. NAV reformen slo sammen trygdeetaten og arbeidsmarkedsetaten og etablerte et lokalt partnerskap med kommunene når det gjaldt sosialhjelp. Sykehussreformen overførte eierskapene av sykehusene fra fylkeskommunen til staten og omdannet sykehusene til helseforetak. I dette paperet kartlegges i hvilken grad formelle ansvarsrelasjoner ble endret i forbindles med reformen og hvordan de fungerer i praksis. Men spesifikt rettes søkelyset mot følgende ansvarsrelasjoner: politisk ansvar, administrativt ansvar, legalt ansvar, profesjonelt ansvar og sosilat ansvar. Vi viser at de faktiske ansvarsrelasjonene ikke alltid er tett koplet til de formelle. Det avdekkes et komplekst og sammensatt ansvarsmønster hvor ulike ansvarsrelasjoner supplerer hverandre.
 
Beskrivelse
This paper was presented at the ECPR General Conference Reykjavik 25. – 27. August 2011, in the section on Comparative Perspectives on the Management and Organisation of the Public Sector. It is part of the research project Reforming Welfare States; Accountability, Democracy and Management, funded by the VAM program in the Norwegian Research council.
Utgiver
Stein Rokkan Centre for Social Studies
Serie
Working Paper
10-2011
Opphavsrett
Copyright Stein Rokkan Centre for Social Studies. All rights reserved

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit