Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorSkjelde, Christinaeng
dc.date.accessioned2013-09-11T14:07:44Z
dc.date.available2013-09-11T14:07:44Z
dc.date.issued2013-06-14eng
dc.date.submitted2013-06-14eng
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1956/7123
dc.description.abstractDenne masteroppgåva har hatt som føremål å skildra kvifor ei verksemd byrjar med leiarutvikling og justeringar/endringar over tid. Oljebedrifta har utgjort oppgåva sitt case og deira to leiarutviklingsprogram har vore mine to undercase. Studieobjektet er anonymisert i masteroppgåva etter deira ynskje. Eg har teke føre meg tidsperioden frå år 2006 til år 2012, og eg nytta meg av intervju og kvalitativ innhaldsanalyse for å syna bakgrunnen for og gjennomføringa av tiltaket. Ein ambisjon i denne masteroppgåva har vore å forsøkja å forklara bakgrunnen for og gjennomføringa av leiarutviklinga, og til å gjera dette valte eg ut tre organisasjonsteoretiske perspektiv, eit instrumentelt, eit kulturelt og eit myteperspektiv. Studia viste at det instrumentelle perspektivet hadde størst forklaringskraft i dette caset. Bakgrunnen for leiarutviklinga var å bevisstgjera leiarane og byggja opp ein kultur, identitet og eit fellesskap. Leiarutviklinga var drevet av personelleiinga si etterspurnad og dei hadde klare mål for tiltaket. Funna i studia viste at utviklinga over tid endra seg frå mål om fellesskap og organisasjonskultur til meir individuell utvikling og motivering. Utviklinga over tid baserte seg på læring og rasjonelle val. Leiarutviklinga var og vellykka ut frå dei forventningane personalleiinga og deltakarane hadde. Mine hovudfunn i masteroppgåva var at alder og tidspunkt truleg vil vera avgjerande for når ein startar med leiarutvikling. I ein ung organisasjon kan leiarutvikling bli sett på som eit verktøy for å forma organisasjonen og leiarane. Mitt hovudinntrykk er at leiarutvikling er ein prosess som krev involvering, lokal forankring og klare mål. Ei engasjert toppleiing vil gjera at ein satsar på leiarutvikling over tid og motiverar tilsette for å delta.en_US
dc.description.abstractThe purpose of this master's thesis is to explain why an enterprise decides to progress with management development and adjustments over time. The Oil Firm, who requested to remain anonymous, has formed the assignment's case and their two management development programs have been my two sub-cases. I decided to break down the time period from 2006 to 2012. Additionally, I incorporated interviews and qualitative content analysis in order to demonstrate the reasoning and the implementation of the action. One of the main aims of this thesis is to attempt to explain the reasoning and implementation of management development. In order to do this I selected three organizational theory perspectives: an instrumental, a cultural, and a myth perspective. The study showed that the instrumental perspective had the greatest explanatory power in this case. The reasoning for management development was to create awareness among the managers and to build up a culture, identity and a community. The management development originated from employee demand, (who had clear goals for the project). The findings in the study revealed that over time the development changed its goal of having a community and an organizational culture towards a more individual and motivational development. The development over time was based on learning and rational choices. The management development was successful in terms of the expectations that the staff and the participants had. My main findings in the thesis are that age and time will most likely be a critical factor for when one starts the progress with management development. In a young organization management development can be viewed as a tool in order to structure an organization and managers. My main impression is that management development is a process that requires involvement, local support and clear goals. A committed top management will make sure to focus on management development over time and motivate staff and employees to participate.en_US
dc.format.extent1485810 byteseng
dc.format.mimetypeapplication/pdfeng
dc.language.isonnoeng
dc.publisherThe University of Bergeneng
dc.titleKvifor leiarutvikling? Ei studie av leiarutvikling i ei ung verksemdeng
dc.typeMaster thesisen_US
dc.rights.holderCopyright the author. All rights reserveden_US
dc.description.localcodeAORG350
dc.description.localcodeMASV-AORG
dc.subject.nus731111eng
fs.subjectcodeAORG350


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel