Show simple item record

dc.contributor.authorChristensen, Tomeng
dc.contributor.authorLægreid, Pereng
dc.date.accessioned2007-11-26T12:41:47Z
dc.date.available2007-11-26T12:41:47Z
dc.date.issued2007-11eng
dc.identifier.issn1503-0946 (Print ISSN)eng
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1956/2448
dc.description.abstractThis paper examines whether the OECD regulatory model corresponds with regulatory practice in Norway. It describes and analyzes whether civil servants in central agencies working with regulatory tasks differ from other civil servants when it comes to the importance of professional considerations and signals from their parent ministry and political executives, whether they have different contact patterns, and whether their assessment of the influence of political executives and their parent ministry varies. It also analyzes whether the variation in signals, contact patterns and perceived influence of different actors is sustained when structural and cultural features are taken into account. The empirical data base is a survey of civil servants in Norwegian central agencies conducted in 2006. One main finding is that regulatory practice is much more complex then the OECD model suggests. The most important factor for explaining the relationship between agencies and political and administrative superiors is the degree of political salience of the issues concerned.en
dc.description.abstractDette notatet undersøker om OECD’s reguleringsmodell samsvarer med den norske reguleringspraksisen. Det beskriver og analyserer omansatte i norske direktorater og tilsyn som arbeider med regulerings- og kontrolloppgaver skiller seg fra andre ansatte når det gjelder vektlegging av faglige hensyn og signal fra overordnet departement og politisk ledelse, om de har ulike kontaktnettverk, og om deres vurdering av politisk ledelses og overordnet departements innflytelse varierer. Det analyseres også om variasjonene i signaler, kontaktmønster og innflytelsesrelasjoner opprettsholdes når det kontrolleres for strukturelle og kulturelle trekk. Datagrunnlaget er en survey til ansatte i norske direktorater og tilsyn i 2006. Et hovedfunn er at reguleringspraksisen er langt mer kompleks enn det OECD modellen forutsetter. Den viktigste faktoren for å forklare relasjonene mellom direktoratene og deres overordnende politiske og administrative organer er graden av politisk oppmerksomhet og debatt på eget saksområde.no
dc.language.isoengeng
dc.publisherStein Rokkan Centre for Social Studieseng
dc.relation.ispartofseriesWorking Paperen
dc.relation.ispartofseries6–2007
dc.titleThe Regulatory Orthodoxy in Practiceeng
dc.typeWorking papereng
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200nob


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record