Show simple item record

dc.contributor.authorChristensen, Tomeng
dc.contributor.authorLægreid, Pereng
dc.date.accessioned2010-10-28T09:02:19Z
dc.date.available2010-10-28T09:02:19Z
dc.date.issued2008-06eng
dc.identifier.issn1503-0946 (Print ISSN)eng
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1956/4285
dc.descriptionThis paper is written as part of the project «Norwegian central government administration in a 30 years perspective», funded by the Meltzer Foundation. A previous version of the paper was presented at the workshop «Administrative Reform, Democratic Governance and the Quality of Government». ECPR Joint Sessions of Workshops, Rennes April 11.–16., 2008.en
dc.description.abstractThis paper focuses on administrative competence in the Norwegian central government and its relationship to administrative reforms. Four different types of competence are addressed: Fachkompetenz, policy advice skills, managerial competence and boundary-spanning competence. Based on surveys to civil servants in the ministries and central agencies we describe how widespread these areas of competence are in Norwegian central government and how they overlap. The variation in the use of the different areas of competence are analysed from a reform perspective, a structural and a demographic perspective. We find a multiple, partly cumulative and complex competence profile. The variation in competences are first of all related to structural features such as administrative level and structural position, but also reforms elements such as performance management make a difference; and demographic features (education and gender) also have some effect. Dette notatet fokuserer på administrativ kompetanse i norsk sentralforvaltning og hvordan denne er knyttet til administrative reformer. Det blir fokusert på fire ulike typer kompetanse: fagkompetanse, policy rådgivning, management kompetanse og grenseoverskridende kompetanse. Basert på spørreundersøkelser til ansatte i departementer og direktorater beskriver vi hvor utbredt disse kompetansetypene er i norsk sentralforvaltning og hvordan de overlapper. Variasjonene i kompetanse blir analysert med utgangspunkt i et reformperspektiv, et strukturelt og et demografisk perspektiv. Vi finner sammensatte delvis kumulative og komplekse kompetanseprofiler. Variasjonen i kompetanser er først og fremst knyttet til strukturelle faktorer slik som forvaltningsnivå og stillingsnivå, men også reformelementer slik som omfanget av målog resultatstyring spiller en rolle, Demografiske faktorer, for eksempel kjønn, har også en viss betydning.en
dc.description.abstractDette notatet fokuserer på administrativ kompetanse i norsk sentralforvaltning og hvordan denne er knyttet til administrative reformer. Det blir fokusert på fire ulike typer kompetanse: fagkompetanse, policy rådgivning, management kompetanse og grenseoverskridende kompetanse. Basert på spørreundersøkelser til ansatte i departementer og direktorater beskriver vi hvor utbredt disse kompetansetypene er i norsk sentralforvaltning og hvordan de overlapper. Variasjonene i kompetanse blir analysert med utgangspunkt i et reformperspektiv, et strukturelt og et demografisk perspektiv. Vi finner sammensatte delvis kumulative og komplekse kompetanseprofiler. Variasjonen i kompetanser er først og fremst knyttet til strukturelle faktorer slik som forvaltningsnivå og stillingsnivå, men også reformelementer slik som omfanget av målog resultatstyring spiller en rolle, Demografiske faktorer, for eksempel kjønn, har også en viss betydning.no
dc.language.isoengeng
dc.publisherStein Rokkan Centre for Social Studieseng
dc.relation.ispartofseriesWorking Paperen
dc.relation.ispartofseries7-2008en
dc.titleAdministrative Reforms and Competence in Central Government Organizationseng
dc.typeWorking papereng
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200nob


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record