BORA - UiB

Bergen Open Research Archive

Coordination and hybrid governance – theoretical and empirical challenges

Bergen Open Research Archive

Show simple item record

dc.contributor.author Christensen, Tom
dc.contributor.author Lægreid, Per
dc.date.accessioned 2012-01-05T13:06:47Z
dc.date.available 2012-01-05T13:06:47Z
dc.date.issued 2009-06
dc.identifier.issn 1503-0946 (Print ISSN)
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/1956/5348
dc.description This paper is part of the ongoing evaluation of the reform in the Norwegian employment and welfare administration and funded by the Norwegian Research Council. The paper is part of the sub-project in this evaluation named Welfare model,governance systems and NAV (the Norwegian acronym for the employment and Welfare administration), headed by Professor Tom Christensen. The paper was presented at 5TAD – The Future of Governance in Europe and the US, Workshop 6: Collaboration, Hybrid Governance and Networking. 11-13 June 2009, Washington DC en
dc.description.abstract Public organizations are increasingly hybrid and complex, trying to attend to numerous and partly conflicting structures and cultural elements at the same time. The different generations of public sector reforms – NPM and post-NPM – have accentuated these features, resulting in multiple-layer structural and cultural features from diverse generations of reforms. The paper covers the following main research questions: 1) analytically, how can we interpret the increasing tendency towards hybrid governance in terms of a transformative approach; 2) empirically, how is hybrid governance developing out of attempts to balance NPM and post-NPM considerations, particularly, how is it addressing the dichotomy between control and autonomy?; and 3) based on the transformative approach and insights into modern public sector reforms in general, how can we understand a modern reform that is typically hybrid in character? The case we focus on is the largest public sector reform ever in Norway, the reform of the welfare administration, which was decided on in the period 2001–2005 and implemented through 2009. The data are based on personal interviews with elite actors, public documents and various studies evaluating the reform. en
dc.description.abstract Mange offentlige organisasjoner blir mer komplekse og framstår som hybrider i sine bestrebelser på å håndtere mange og delvis motsetningsfulle strukturelle og kulturelle elementer på samme tid. Ulike generasjoner av reformer i offentlig sektor knyttet til New Public Management (NPM) og reformer i etterkant av NPM har forsterket disse utviklingstrekkene og ført til at det oppstår lagdelte strukturelle og kulturelle trekk som stammer fra ulike reformtiltak. Dette notatet behandler følgende problemstillinger: 1) analytisk, hvordan kan vi fortolke den økende tendensen til hybride organisasjonsformer ut fra et transformativt perspektiv?, 2) empirisk, hvordan utvikler hybride organisasjonsformer ut fra ønsket om å balansere NPM reformer og reformer i etterkant av NPM med særlig vekt på å håndtere spenningen mellom kontroll og autonomi?; og 3)basert på det transformative perspektivet og innsikt i moderne reformer i offentlig sektor generelt, hvordan kan vi forstå en moderne reform med typiske hybride trekk? Den reformen vi fokuserer på er NAV reformen, en av de største forvaltningsreformene i Norge. Den ble utformet i perioden 2001-2005 og gjennomføringen har pågått fra 2006. Dataene er basert på personlige intervju med aktører som har stått sentralt i reformprosessen, offentlige dokumenter og ulike studier som har undersøkt ulike sider ved reformen en
dc.language.iso eng en
dc.publisher Stein Rokkan Centre for Social Studies en
dc.relation.ispartofseries Working Paper en
dc.relation.ispartofseries 7-2009 en
dc.rights Copyright Stein Rokkan Centre for Social Studies. All rights reserved en
dc.title Coordination and hybrid governance – theoretical and empirical challenges en
dc.type Working paper en
dc.subject.nsi VDP::Samfunnsvitenskap: 200 en


Files in this item

 

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search BORA


Browse

My Account