Helsefremmende ledelse, ledelsesteorier i lys av salutogenese

Abstract

Helsefremmende ledelse, ledelsesteorier i lys av salutogenese. Arbeidslivet er èn blant mange arenaer for utvikling av god helse. Teorien om salutogenese argumenterer for at en sterk sense of coherence (SOC) er viktig for opplevelse av well-being og bedret helse. SOC uttrykker den enkeltes opplevelse av tillit til omgivelsene og vurderes ut fra styrken av opplevd begripelighet, håndterbarhet og meningsfullhet. God ledelse er en viktig faktor for å oppnå bedret helse i arbeidslivet. Denne studien undersøkte ved hjelp av dokumentanalyse, om noen ledelsesteorier mer enn andre, bidrar til et helsefremmende arbeidsliv. Forskningsspørsmålet var: I hvilken grad beskriver kjente ledelsesteorier lederatferd som direkte eller indirekte, har potensial til å styrke medarbeidernes SOC? I motsetning til tidligere forskning innen helsefremmende arbeid på arbeidsplasser, utforsket denne studien organisasjons- og lederperspektivet. Studien identifiserte ressurser knyttet til lederatferd og hvilken påvirkning det kan ha på medarbeideres opplevelse av well-being og bedret helse. Om ledelse bidrar til styrking av SOC beror på en kombinasjon av styrken på de salutogene kvalitetene og egenskaper og forutsetninger ved medarbeideren. I denne studien beskrev ledelsesteoriene lederatferd som i ulik grad, møter medarbeiderens behov innen de tre dimensjonene begripelig, håndterlig og meningsfull. Ledelse varierer med henblikk på involverende, instruerende og fraværende lederatferd. For å møte medarbeideren på alle tre dimensjoner av SOC, må lederen utøve involverende ledelse i tillegg til instruerende ledelse. Hva som oppleves salutogent, kan være forskjellig. For at leder skal kunne tilpasse oppgaver slik at arbeidet er helsefremmende og SOC styrkes, må det være en relasjon mellom leder og medarbeider. Av de fire analyserte teoriene var det kun transformasjonsledelse som inkluderte relasjonelle kvaliteter. Helsefremmende ledelse er når leder kjenner sine medarbeidere og er bevisst behovet for begripelige, håndterlige og meningsfulle oppgaver. Ved rette forutsetninger, har transformasjonsledelse kvaliteter som potensielt kan bidra til styrking av medarbeidernes SOC, i større grad enn de andre ledelsesteoriene. Modellen i denne studien viste at SOCs tre dimensjoner, i kombinasjon med de tre nevnte lederdimensjonene, kan være en nyttig tilnærming i utvikling av helsefremmende arbeidsplasser. Ytterligere forskning er imidlertid nødvendig. Nøkkelord: Salutogenese, Sense of Coherence, ledelse, lederressurser, relasjon. Vibeche Furrebøe Levsen Hemil-senteret, UiB, 2019. vibeche.levsen@gmail.com.

Health promoting Leadership, Leadership Theories in a Salutogenic Perspective. The work place is one of many arenas important for implementing Health Promotion. The theory of Salutogenesis argues that a strong Sense of Coherence (SOC) is important for health promotion and well-being. To have a strong sense of coherence means that one`s orientation to life is characterized by the enduring confidence that life is predictable and that resources you need to meet demands are availible. Health promoting work places require health promoting leadership. This thesis studies the degree of salutogenic qualities represented by four different leadership theories and their potential to strengthen employees` SOC. The question to be scientifically elucidated was: Do established leadership theories implicit or explicit, have the potential to strengthen employees SOC? Previous research on health promoting work places focused only rarely on resources related to leadership. Research on health promoting work places is foremost engaged in the employee and related risk factors. From a health promotion perspective, it was interesting to study how leadership theories reflect salutogenic qualities. SOC expresses every individual`s sense of confidence to their environment by three dimensions; comprehensibility, manageability and meaningfulness. The leadership theories in this study described differing leader behavior with regards to salutogenic qualities. The effect on employees differ regarding how well the theories meet the need for comprehensibility, manageability and meaningfulness at work. The leader must practice both involving and instructing leader behavior to meet these needs. To provide a health promoting environment the leader must develope a relation to their employees. The leader should know how their employees will respond to different challenges and settings, and know how to contribute to strengthening SOC. This study has shown that only one of four leadership theories, i.e. the transformational leadership theory, supports relational leadership behavior. Health Promoting Leadership can be achieved if a given leader is in relation to their employees and is aware of their need for comprehensibility, manageability and meaningfulness at work. Given the right circumstances, transformational leadership theory reflects leader qualities with potential to strengthen SOC among employees. This study has shown that SOC combined with a leader perspective may be a new and useful approach to health promoting work places. However more research is required to investigate these aspects in further detail. Keywords: Salutogenesis, Sense of Coherence, leadership, leader resources, relation. Vibeche Furrebøe Levsen Hemil-senteret, UiB, 2019. vibeche.levsen@gmail.com.