Inspirator og støttespiller? “Transformasjonsledelse og LMX-ledelse belyst i en surveystudie med 2 910 norske ledere”

Abstract

This study focuses on Norwegian leaders and their practice of leadership, measured by the leadership theories of Transformational Leadership and Leader-Member Exchange Leadership Theory, and how they promote Organizational Citizenship Behavior (OCB), which contributes in encouraging the interests of the organization on an individual and organizational level. The aim of the study was to explore three relations. The relations between the leaders' behavior (Transformational Leadership), their relations with their employees (LMX) and employee Organizational Citizenship Behavior. Data used for this research is AFF Lederundersøkelse 2011" - one of the most extensive research investigation among leaders in Norway, with 2 910 Norwegian leaders, a response rate to the survey of 70%. To investigate these hypothesizes hierarchical regression analysis has been used, as well as a Sobel's test to investigate mediation. A SEM analysis was sustained to obtain the best fit among three plausible models. The results show that both Transformational Leadership and LMX Leadership have a significant influence on OCB, and LMX Leadership has a stronger direct effect on OCB than Transformational Leadership. LMX Leadership also mediates the relationship between Transformational Leadership and OCB. The study concludes, in accordance with previous research, that the leaders' relations to his/her employees are of high importance among Norwegian leaders and employees, and Norwegian leadership practice and research should draw the attention to this relation to a greater extent. At the same time, this study highlights the relationship between Transformational Leadership and LMX Leadership, and the importance Transformational Leadership might have for development of LMX Leadership.

Denne studien fokuserer på norske ledere og deres utøvelse av ledelse, målt gjennom ledelsesteoriene transformasjonsledelse og LMX-ledelse, og hvordan disse fremmer Organizational Citizenship Behavior (OCB), som bidrar til å fremme organisasjonens interesser både på individ- og organisasjonsnivå. Hensikten med studien var å utforske tre sammenhenger. Sammenhengene mellom ledernes atferd (transformasjonsledelse), deres relasjon med de ansatte (LMX) og ansattes Organizational Citizenship Behavior. Data vi har benyttet er hentet fra AFF Lederundersøkelse 2011" - en av de mest omfattende lederundersøkelsene i Norge med 2 910 norske ledere, en svarprosent på omtrent 70%. For å undersøke våre hypoteser ble det benyttet hierarkiske multiple regresjonsanalyser, og videre en Sobeltest for å undersøke mediasjon. En SEM stianalyse ble deretter gjennomført for å undersøke grad av tilpasning mellom tre plausible modeller. Resultatene viser at både transformasjonsledelse og LMX-ledelse har en signifikant påvirkning på OCB, og at LMX-ledelse har en større påvirkning enn transformasjonsledelse i forhold til den avhengige variabel. Videre medierer LMX-ledelse delvis effekten mellom transformasjonsledelse og OCB. Det konkluderes, i tråd med annen forskning, at leders relasjon til medarbeidere er særdeles viktig blant norske ledere og medarbeidere, og at norsk ledelse og forskning bør øke oppmerksomheten mot denne relasjonen. Samtidig belyser undersøkelsen forholdet mellom transformasjonsledelse og LMX-ledelse, samt viktigheten transformasjonsledelse kan ha for utvikling av LMX-ledelse.