Endring av turnus, medbestemmelse og leders påvirkning av turnoverintensjon

Abstract

Helse Bergen har gjennomført en intervensjon med endring i turnus for 69 enheter i sin organisasjon. Halvparten får endret sin turnus på en annerledes måte enn den andre halvparten. Gruppen som ikke får sin turnus endret fungerer som kontrollgruppe for studien. Endringen av turnus som følge av intervensjonen innebærer at det ikke lenger skal lages en turnus med vakter som har mindre enn 11 timer mellom arbeidstidens slutt og ny arbeidstids start. Denne studien har sett på sammenhenger mellom medbestemmelse i utarbeidelse av ny turnus, turnoverintensjon, informasjon i forkant av intervensjonen, opplevelse av intervensjonen, samt relasjon til leder og dennes mulige moderering av forholdet mellom medbestemmelse og turnoverintensjon. Det er funnet signifikante sammenhenger mellom subjektiv oppfattelse av informasjon som er gitt i forbindelse med oppstart av intervensjonen og holdning til endringen de eventuelt har blitt utsatt for. Korrelasjonen målt til .50 (p < .01). Effekten på denne variabelen er målt til 30%. Det ble funnet er en signifikant sammenheng mellom selvrapportert opplevelse av intervensjonen og turnoverintensjon. Turnoverintensjon er målt ved oppstart av intervensjonen og etter seks måneder. Ved oppstart av intervensjonen er korrelasjonen målt til .50 (p < .01), etter seks måneder er korrelasjonen målt til .13 (p < .01). Effekten som ble målt er imidlertid på bare 1%. Det ble ikke funnet en signifikant effekt der relasjon til leder fungerte som moderator for forholdet mellom mulighet for medbestemmelse og turnoverintensjon.

Helse Bergen has performed a study involving an intervention with 69 units within its own organization. 50% of the units in the intervention changes their shift work schedule in a way that removes shifts that starts less than 11 hours after the previous shift ends. The other 50% of the units function as a control group for the findings. This study has investigated correlations between workers’ participation regarding new shift schedules, turnover intentions, information before the intervention started, intervention experience and the possible moderation of the relation between worker and leader between co-participation and turnover intentions. There are significant correlations between the subjective experience of information given prior to the intervention startup and the attitude shown amongst the affected workers. The correlation is measured to .50 (p < .01) and the effect is mesured to 30% between the variables. There are significant correlations between self reported experience of the intervention and turnover intentions. The correlation is measured to .50 (p < .01) at startup and .13 (p < .01) six months after startup. The effect that was measured is however only 1%. The study has not found significant effects that implies that the leader relation with employees moderate between co-participation and turnover intentions.