Jukseatferd som en rettferdiggjørelse for opplevde negative handlinger

Abstract

Juks på arbeidsplassen er et økende fenomen på verdensbasis, hvor årsakene til opphavet av denne typen atferd ennå ikke har blitt belyst i særlig stor grad. Juks er en form for kontraproduktiv atferd som er til skade for organisasjonen, men omfanget av konsekvensene er lite studert. Denne studien undersøker ulike faktorer som kan medføre til at ansatte velger å handle kontraproduktivt ved bruk av en dagbokstudie gjennomført om bord på KNM Statsraad Lehmkuhl, et treningsskip tilhørende det norske Sjøforsvaret. Datainnsamlingen foregikk over 30 dager av en tokt som varte over 11 uker. Det ble funnet støtte for hypotesen om at det å oppleve å bli utsatt for negative handlinger, herunder mobbing, vil føre til at kadettene handler kontraproduktivt ved å jukse. I tillegg, viste resultatene støtte for hypotesen om at daglig etisk ledelse, målt gjennom etisk veiledning og etisk integritet, er negativt relatert til daglig jukseatferd. Imidlertid, ble det ikke funnet støtte for at etisk ledelse har en modererende rolle i forholdet mellom eksponering for negative handlinger og utførelse av jukseatferd. Dette er interessant funn ettersom forventingen om at etisk ledelse i uetiske handlingsmønstre er en naturlig antakelse, og det at denne studien finner det motsatte er til en stor fordel for videre forskning. Denne studien har også viktige implikasjoner for forståelsen av sammenhengen mellom negative handlinger, jukseatferd og etisk ledelse i operative settinger, men også implementering i organisasjonelle kontekster.