• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Faculty of Social Sciences
  • Department of Administration and Organization Theory
  • Department of Administration and Organization Theory
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Faculty of Social Sciences
  • Department of Administration and Organization Theory
  • Department of Administration and Organization Theory
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Samordning i krise eller krise i samordning? - En studie av Hatlestad-raset i Bergen kommune

Lango, Peter
Master thesis
Thumbnail
Åpne
68821676.pdf (752.2Kb)
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/1956/3915
Utgivelsesdato
2010-03-01
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Department of Administration and Organization Theory [317]
Sammendrag
Natt til 14. september 2005 ble 19 hus i Hatlestad terrasse i Bergen kommune ødelagt eller gjort ubeboelige etter et jordras forårsaket av kraftig regnvær. Et vidt spekter av aktører var involvert i redningsarbeidet og håndteringen av krisen. Tre mennesker omkom i raset, ti fikk intensiv behandling på sykehus, og 225 personer ble evakuert. Hatlestad-raset var en av de tre verste skredulykkene i Norge det siste tiåret. Studien fokuserer på håndtering av risiko innenfor Bergen kommune, forutsetninger blant aktørene for å håndtere en rasulykke, selve håndteringen av Hatlestad-raset, og ansvarliggjøring, endring og læring i etterkant av ulykken. Problemstillingen er "Beskrive og forklare forutsetninger for håndtering, krisehåndteringen og etterspillet i forbindelse med Hatlestad-raset". Problemstillingen er todelt, og består av en beskrivende og forklarende del. Den beskrivende delen av problemstilling tar utgangspunkt i utfordringer knyttet til krisehåndtering, flernivåstyring, samordning, spesialisering, læring, og endring. For å svare på problemstillingens forklarende del benyttes to forklarende perspektiv: Et instrumentelt (struktur) og et institusjonelt (kultur) organisasjonsteoretisk perspektiv. Studien viser at aktørene håndterte Hatlestad-raset godt i forhold til forutsetningene de hadde, men at det var svak samordning mellom aktørene. Det var også høy grad av læring etter krisen, men lav grad av strukturelle endringer på kort sikt. Hatlestad-raset, sammen med andre tilsvarende kriser i ettertid, har vært agendasettende for nasjonale endringer i ettertid.
Utgiver
The University of Bergen
Opphavsrett
The author
Copyright the author. All rights reserved

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit