Et flaggskip i nye farvann? - En casestudie av Sao Hill-prosjektet i Tanzania mellom 1990 og 2003

Abstract

I 1971 fikk norske bistandsmyndigheter en forespørsel fra Tanzania om å hjelpe og støtte utviklingen av den tanzanianske skog- og treforedlingsindustrien. I 1975 startet det norsk- tanzanianske samarbeidet om sagbruket Sao Hill i Mafinga i den sør-vestlige delen av Tanzania. NORAD støttet Sao Hill som bistandsprosjekt gjennom landprogrammet frem til 1992. I denne casestudien analyserer jeg endringene i det norske bistandsregimet og hvilken påvirkning disse hadde på Sao Hill-prosjektet. Problemstillingen for studien er: Hvordan har de politiske endringene i det norske bistandsregimet påvirket Sao Hill-prosjektet? Perioden for studien er fra NORADs tilbaketrekking i 1990 og frem til salget av sagbruket til en privat norsk aktør i 2003. Masteroppgaven har til hensikt å analysere hvordan den norske utviklingspolitikken har påvirket Sao Hill i denne perioden. Oppgaven er en kvalitativ casestudie hvor datagrunnlaget for er kvalitative intervju og kvalitativ dokumentanalyse. Sentrale momenter i studien er de nyliberalistiske endringene i utviklingspolitikken, næringslivet i norsk bistand og NORADs innføring av mottakeransvaret. Avhandlingen konkludere med at endringene i det norske bistandsregimet var igangsetteren for privatiseringen av Sao Hill, samtidig drog privatiseringsprosessen ut i tid noe som viser at overgangen ikke var enkelt gjennomførbart. NORADs mottakeransvar er det derimot lite spor av på Sao Hill i perioden for min studie.