Daglig sammenheng mellom passiv ledelse og manglende sikkerhetsetterlevelse: Den modererende rollen til promotion-fokus og prevention-fokus. En kvantitativ dagbokstudie blant norske krigsskolekadetter

Abstract

A major focus for today’s organizations is workplace safety. It is in the organizations best interest to look after its employees, avoid injuries and accidents, and financial consequences related to an accident. Thus, knowledge about human behavior and factors that may influence behavior is crucial. The current study used a quantitative diary method to examine whether daily passive leadership contributes to follower’s daily non-compliance with safety in an operative military context. Furthermore, we examined whether the cadets regulatory focus, as measured by promotion- and prevention focus, moderates this relationship. The data collection was based on a selection of cadets from the Norwegian Naval Academy (N = 57). The cadets participated in a mandatory voyage in connection with their leadership education. During the first 30 days of the voyage, the cadets answered a questionnaire about their own and their leader’s daily behavior. In addition, they filled out a general questionnaire prior to the voyage, measuring personal characteristics of the cadets, including promotion- and prevention focus. The multi-level analysis showed a positive correlation between daily passive leadership and daily non-compliance after controlling for daily transformational leadership. This relationship was moderated by the cadet’s regulatory focus. More specifically, promotion focus had a positive moderating role, while prevention focus had a negative moderating role. Thus, the results of the current study suggest that a leader may be detrimental to the organization with the degree of harmfulness being dependent on the personal characteristics of the employees.

Sikkerhet på arbeidsplassen har fått økende oppmerksomhet i dagens organisasjoner. Det er i organisasjonens beste interesse å ta vare på sine medarbeidere, unngå skader og ulykker, og eventuelle økonomiske konsekvenser av en ulykke. Kunnskap om menneskers atferd og faktorer som kan påvirke denne atferden er derfor avgjørende. Denne kvantitative dagbokstudien undersøkte hvorvidt passiv ledelse bidrar til manglende sikkerhetsetterlevelse i en operativ militær kontekst. I tillegg ble det undersøkt om medarbeidernes regulerende fokus, i form av promotion-fokus og prevention-fokus, modererer denne sammenhengen. Studiens datainnsamling baserer seg på et utvalg kadetter fra den Norske Sjøkrigsskolen (N=57). Kadettene deltok på et obligatorisk seiltokt i forbindelse med lederutdanning ved skolen, og besvarte et spørreskjema hver dag de første 30 dagene av toktet. De fylte i tillegg ut et generelt spørreskjema i forkant av toktet, for å kartlegge personlige karakteristikker hos kadettene, blant annet promotion- og prevention-fokus. Flernivåanalysen viser en positiv sammenheng mellom daglig passiv ledelse og daglig manglende sikkerhetsetterlevelse, når det er kontrollert for transformasjonsledelse. Denne sammenhengen ble moderert av medarbeidernes regulerende fokus. Nærmere bestemt hadde promotion-fokus en positiv modererende rolle, mens prevention-fokus hadde en negativ modererende rolle. Studiens resultater antyder dermed at en leder kan være skadelig for organisasjonen, og at egenskaper ved medarbeidernes kan påvirke i hvilken grad lederen har en skadelig effekt.